PICKLEBALL CLUB MAGに『Flight Club 316』が紹介されました！

While for many clubs, bigger is better, The Flight Club 316 in Wichita, Kansas, focuses on players getting better, and it is paying off.

Some pickleball clubs find strength and growth through larger numbers. The Flight Club 316 in Wichita, Kansas, is finding its sweet spot by adopting a less-is-more approach to courts and members. The two-court facility positions itself as a location for intentional improvement, high-level training, and an improvement-driven culture.

A Less-Is-More Approach to Courts and Members

Opening near the end of 2024, The Flight Club 316 attracts higher-level players and those who want to become higher-level. The small size means no overcrowding and fewer noise interruptions and distractions through loud play and loose balls, allowing players to focus on their game and their growth. Cultivating a training-centered atmosphere has helped the club to be a leader in player development in the Wichita area.

“I think the easiest analogy is the difference between a general gym and a place that is a specific workout like CrossFit or Krav Maga,” owner Noi Sourinthone says. “We focus intentionally on player improvement and have a dedicated plan for every member.”

Noi adds the club wants members who are serious about playing and come to play hard, learn more then come back to do it all over.

Training Built Around Serious Player Development

The Flight Club 316 trains members to play the PPA, if that is their goal. They are very open that they are looking for a long-term commitment from members and that the coaches will push and train very hard. Members can expect real-time coaching during play including tactical corrections, proper form and a strategic understanding of the game and play.

What members can expect from the club’s development-first model:

• A dedicated improvement plan for every member
• Real-time, in-play coaching with tactical corrections and form work
• Training pathways toward PPA-level play for those who want it
• Access to stronger players to accelerate skill growth

“Let’s say you have a 4.6 and you want to get to 5.0,” says Noi. “We’ll train you and help you play with people better than you to further cement your skills. The Flight Club 316 is a bit of a bridge for good players looking to get that invite from higher-level players to join a game.”

How Scarcity Built an “Exclusive Mindset”

With only two courts, club exclusivity happened organically as the limited space created scarcity and then demand. Through that, members put more value on the experience since the access feels earned.

“We aren’t an exclusive club; our members have an exclusive mindset,” Noi says.

Flight 316 has leaned into a smaller size instead of trying to be something else. Large facilities can be very challenging from an operations standpoint including staffing, member disagreements, etc. Fewer courts allow owners to focus on building internal systems, developing very specific coaching programs and strengthening brand identity and building a very loyal clientele.

It’s a sharp contrast to operators scaling in the opposite direction — a tension explored in rethinking how pickleball facilities operate at scale — and it echoes how clubs like Dynamite Pickleball Club create unique offerings in a competitive landscape.

Filling the Mid-Level Player Gap

As the sport grows, the gaps between new and seasoned players grow also. Mid-level players can especially struggle as they can be too advanced for casual, pick-up recreational play yet not quite at the level to jump up to the more competitive 4.0+.

Flight 316 demonstrates that intentionally focusing on these gaps can be a benefit for all by creating a space where players feel genuinely invested in getting better together.

The like-minded players have built a strong community that continues to grow as members recruit members, who recruit other like-minded players. The club also offers leagues and point-play groups including the recently added women’s point-play groups at members’ request. Despite having two courts, roughly 100 players walk through the doors weekly to play and grow.

With a focus on improvement, the club offers a wide variety of options for their members to gain skills and practice, including:

• Leagues and point-play groups, including women’s point-play groups
• Tournaments
• Private and group lessons
• Play with the Pro sessions

Two Courts, 230+ Players: Reach Beyond the Footprint

Player group	Weekly players
In-house players (weekly, 2 courts)	100
YMCA league players managed	130
Total players reached weekly	230+

Chart: Two Courts, 230+ Players — The Flight Club 316’s Reach. A two-court facility punches far above its footprint by pairing in-house play with a YMCA partnership. Source: The Flight Club 316, Wichita KS / Pickleball Club Magazine.

Building a Brand Beyond the Courts

While memberships drive revenue, the club is working to expand the brand beyond the facility through development of The Flight Club 316 branded paddles, apparel and even balls. Noi says they test new paddles at the club with player feedback a large part of their R&D.

Turning a club into a product brand is a proven way to diversify income — much like how pro shops become revenue engines. It’s another reminder that pickleball needs more than just courts and paddles to thrive.

Partnerships That Expand Reach Without Capital

The club also has a partnership with the local YMCA to run its leagues and programming.

“There are approximately 130 YMCA league players that we manage at the YMCA,” says Noi. “It is a win-win situation that allows the Y to grow their pickleball programming and learn a bit from us while we expand our visibility and access to new players.” He adds they are exploring more partnerships with other area facilities after the success of the programming at the Y.

“These partnerships are a great way for us to grow our brand and reputation with larger facilities without expending capital to build the facility ourselves.”

That partnership-led growth is a strategy more operators are using to build sustainable growth without overextending on real estate.

Any Size Can Lead With Intentionality

The Flight Club 316 demonstrates that clubs can be successful at any size with intentionality, a strong club culture and a vision. Becoming a leader in your market can be possible with determination, a vision, and thinking outside the box.

For operators just starting out, those same principles, culture, focus, and a clear plan, are the foundation of opening a successful pickleball facility.

Frequently Asked Questions

How can a two-court pickleball facility be profitable?

The Flight Club 316 focuses on high-value player development, a strong membership culture, and low operational complexity. With roughly 100 weekly in-house players plus 130 managed through a YMCA partnership, plus a branded product line, it reaches 230+ players and diversifies revenue without building more courts.

What is an “exclusive mindset” pickleball club?

It’s a positioning strategy: rather than restricting membership, The Flight Club 316 uses its small size and development focus to make access feel earned. Members value the experience more because it is intentional and improvement-driven.

How do pickleball clubs use partnerships to grow?

The Flight Club 316 partners with the local YMCA to run leagues and programming, reaching new players and building brand reputation without the capital cost of expanding its own facility.

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多くのクラブが「規模は大きいほど良い」と考える一方、カンザス州ウィチタの「The Flight Club 316」は、プレイヤーの上達に重点を置き、その取り組みが成果につながっています。

ピックルボールクラブの中には、会員数やコート数を増やすことで成長する施設もあります。一方、カンザス州ウィチタのThe Flight Club 316は、コート数と会員数をあえて限定する「少ないほど良い」という方針によって、独自の強みを築いています。

コート2面のこの施設は、目的意識を持った上達、ハイレベルなトレーニング、そして成長を重視する文化を提供する場所として位置づけられています。

コート数と会員数を抑える「少ないほど良い」という考え方

2024年末頃にオープンしたThe Flight Club 316には、すでに高いレベルにあるプレイヤーや、さらに上のレベルを目指すプレイヤーが集まっています。

施設が小規模であるため、混雑がなく、大きなプレー音や飛び込んでくるボールによる中断や集中力の低下も少なくなります。そのため、プレイヤーは自分のプレーと成長に集中できます。

トレーニングを中心とした環境づくりによって、同クラブはウィチタ地域におけるプレイヤー育成のリーダー的存在となっています。

オーナーのNoi Sourinthone氏は、次のように話します。

「最も分かりやすいたとえは、一般的なスポーツジムと、CrossFitやクラヴマガのように特定のトレーニングに特化した施設との違いです。私たちは、プレイヤーの上達に意図的に重点を置き、すべての会員に専用の育成プランを用意しています」

またNoi氏は、クラブが求めているのは、真剣にプレーし、全力で練習し、さらに学び、再びクラブに戻ってそれを繰り返すプレイヤーだと話します。

本気で上達したいプレイヤーのためのトレーニング

The Flight Club 316では、本人が希望する場合、PPAでのプレーを目指したトレーニングも行っています。

クラブは、会員に長期的な取り組みを求めていること、そしてコーチが厳しく指導し、ハードなトレーニングを行うことを明確に伝えています。

会員は、プレー中にリアルタイムでコーチングを受けられます。戦術上の修正、正しいフォーム、試合展開や戦略に対する理解など、実践的な指導が行われます。

クラブの「成長第一」の育成モデルでは、次のような内容が提供されています。

• 会員一人ひとりに合わせた専用の上達プラン
• プレー中に行われるリアルタイムの戦術修正とフォーム指導
• 希望者を対象としたPPAレベルを目指すトレーニングプログラム
• よりレベルの高いプレイヤーと練習し、成長を加速させる機会

Noi氏は、次のように説明します。

「例えば、現在のレーティングが4.6で、5.0を目指しているとします。私たちはその人をトレーニングし、さらにスキルを定着させるために、本人よりレベルの高いプレイヤーと一緒にプレーできるようサポートします。The Flight Club 316は、上級者とのゲームに招かれるレベルを目指している優れたプレイヤーにとって、橋渡しのような役割を果たしています」

限られた環境が生んだ「特別な意識」

コートが2面しかないことから、限られたスペースが希少性を生み、やがて需要につながりました。その結果、会員は「ここでプレーできる機会は、自分で勝ち取ったものだ」と感じ、その経験をより価値のあるものとして捉えるようになっています。

Noi氏は、次のように話します。

「私たちは会員制の閉鎖的なクラブではありません。会員自身が“特別な意識”を持っているのです」

The Flight Club 316は、ほかの施設のようになろうとするのではなく、小規模であることを強みとして活用しています。

大規模施設では、人員配置や会員同士のトラブルなど、運営面で多くの課題が生じる可能性があります。一方、コート数が少なければ、オーナーは内部システムの構築、目的を明確にしたコーチングプログラムの開発、ブランドアイデンティティの強化、そして非常に忠誠心の高い顧客層の形成に集中できます。

これは、施設の大規模化を進める運営者とは対照的な考え方です。こうした緊張関係は、ピックルボール施設の大規模運営を再考する議論にも表れています。また、競争の激しい市場で独自のサービスを生み出しているDynamite Pickleball Clubのようなクラブとも共通しています。

中級プレイヤーの受け皿をつくる

ピックルボール競技が成長するにつれ、初心者と経験豊富なプレイヤーとの実力差も広がっています。

特に中級レベルのプレイヤーは、カジュアルなオープンプレーでは上手すぎる一方、競技性の高い4.0以上のレベルに進むには、まだ十分ではないという難しい状況に置かれることがあります。

The Flight Club 316は、このようなレベル間のギャップに意図的に焦点を当てることで、すべてのプレイヤーにとって有益な環境をつくれることを示しています。クラブには、プレイヤー同士が一緒に本気で上達に取り組める場所があります。

同じ志を持つプレイヤーたちは強いコミュニティを形成しています。会員が新たな会員を紹介し、その会員がさらに同じ考えを持つプレイヤーを紹介することで、コミュニティは成長を続けています。

クラブでは、リーグやポイント制のプレーグループも提供しています。最近では会員からの要望を受けて、女性向けのポイントプレーグループも新設されました。

コートは2面しかありませんが、毎週約100人のプレイヤーが施設を訪れ、プレーと成長に取り組んでいます。

上達を重視する同クラブでは、会員がスキルを身につけ、練習できるよう、次のような幅広いプログラムを提供しています。

• 女性向けグループを含むリーグおよびポイントプレー
• トーナメント
• プライベートレッスンおよびグループレッスン
• プロ選手と一緒にプレーするセッション

コート2面で230人以上にリーチ

「コート2面で230人以上――The Flight Club 316のリーチ」を示したものです。コート2面という小規模施設でありながら、クラブ内でのプレーとYMCAとの提携を組み合わせることで、施設規模を大きく上回る影響力を生み出しています。

出典：The Flight Club 316（カンザス州ウィチタ）／Pickleball Club Magazine

コートの外にも広がるブランドづくり

会員収入が収益の中心ですが、クラブでは施設の枠を超えてブランドを拡大するため、The Flight Club 316ブランドのパドル、アパレル、ボールなどの商品開発も進めています。

Noi氏によると、クラブでは新しいパドルのテストを行っており、プレイヤーからのフィードバックが研究開発において大きな役割を果たしています。

クラブを商品ブランドへと発展させることは、収入源を多様化する実績ある方法です。プロショップを重要な収益源へと成長させる方法にも似ています。

これは、ピックルボールビジネスが発展するためには、コートとパドルだけでは不十分であることを改めて示しています。

設備投資を抑えながら事業を拡大するパートナーシップ

同クラブは、地域のYMCAと提携し、リーグやプログラムの運営を行っています。

Noi氏は、次のように話します。

「私たちはYMCAで約130人のリーグプレイヤーを管理しています。これは双方にとってメリットのある関係です。YMCAはピックルボールプログラムを成長させ、私たちから運営方法などを学ぶことができます。一方、私たちはブランドの認知度を高め、新しいプレイヤーと接点を持つことができます」

同氏は、YMCAでのプログラムが成功したことを受け、現在、地域のほかの施設との提携も検討していると話します。

「こうしたパートナーシップは、自分たちで施設を建設するための資金を投入することなく、より大規模な施設を通じてブランドと評判を成長させられる素晴らしい方法です」

このようなパートナーシップ主導の成長戦略は、不動産への過剰投資を避けながら持続可能な成長を実現するために、より多くの運営者が採用し始めています。

規模に関係なく、明確な意図があれば市場をリードできる

The Flight Club 316は、明確な目的、強いクラブ文化、そしてビジョンがあれば、どのような規模のクラブでも成功できることを示しています。

強い決意とビジョンを持ち、既成概念にとらわれずに考えることで、その地域のリーダー的な存在になることも可能です。

これから施設運営を始める人にとっても、「文化」「明確な焦点」「具体的な計画」という同じ原則が、成功するピックルボール施設を開設するための土台となります。

よくある質問

コート2面のピックルボール施設は、どのように利益を上げられるのでしょうか？

The Flight Club 316は、付加価値の高いプレイヤー育成、結束力の強い会員文化、そして複雑になりすぎない運営体制に重点を置いています。

クラブ内では毎週約100人がプレーし、YMCAとの提携を通じてさらに130人を管理しています。加えて、独自ブランドの商品ラインを展開することで、施設を拡張することなく毎週230人以上にリーチし、収益源を多様化しています。

「特別な意識」を持つピックルボールクラブとは何ですか？

これはクラブの位置づけに関する戦略です。

会員を制限して閉鎖的なクラブにするのではなく、小規模な施設と成長重視の方針によって、「ここでプレーできる機会は自分で勝ち取ったものだ」と感じられる環境をつくっています。

意図と目的が明確で、上達を重視した経験だからこそ、会員はより高い価値を感じています。

ピックルボールクラブは、パートナーシップをどのように成長へ活用できますか？

The Flight Club 316は、地域のYMCAと提携してリーグやプログラムを運営しています。

これにより、自社施設を拡張するための多額の投資を行わずに、新しいプレイヤーへアプローチし、ブランドの評判を高めています。

Pickleball Club Magazineの最新号

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